Accompagnement sur mesure
Coaching des dirigeantes et des dirigeants
Pour qui ?
Directrices et directeurs d’établissement, directions générales, présidentes et présidents d’association, cadres dirigeantes et dirigeants des secteurs sanitaire, médico-social et social.
Pourquoi ce coaching ?
Diriger une organisation dans ces secteurs implique de composer en permanence avec des attentes parfois contradictoires : exigences liées à la qualité de l’accompagnement, contraintes budgétaires, attentes des autorités de contrôle et de tarification, réalités du terrain et besoins des équipes. Cette complexité peut générer un sentiment d’isolement dans l’exercice des responsabilités.
Cet accompagnement individuel offre un espace confidentiel pour travailler sur les enjeux suivants :
– Prendre du recul sur des décisions complexes et des arbitrages difficiles.
– Clarifier et développer sa posture de direction, notamment lors d’une prise de fonction.
– Traverser une période de transition (fusion, restructuration ou changement de gouvernance) en identifiant les ressources à mobiliser.
– Prendre de la distance face à l’isolement décisionnel qui peut accompagner les fonctions de direction.
Les objectifs de l’accompagnement sont définis avec chaque personne, à partir de sa situation, de ses besoins et des évolutions qu’elle souhaite engager.
Ce qui distingue cet accompagnement
Une expérience de plus de vingt-cinq ans dans des fonctions de direction — direction régionale, territoriale et générale — dont dix années dans les territoires ultramarins, complétée par une expertise en management de transition dans les secteurs sanitaire et médico-social.
Cette connaissance concrète de l’environnement permet de comprendre les réalités dans lesquelles s’inscrivent vos questionnements, sans se substituer à votre réflexion ni à vos choix. L’accompagnement favorise l’émergence de vos propres réponses, dans le respect de votre autonomie, de votre singularité et de votre contexte professionnel.
Format :
Un parcours individuel adapté à votre situation — prise de fonction, exercice des responsabilités dans la durée ou période de transition — comprenant des séances régulières réparties sur plusieurs mois.
Le cadre, les objectifs, le rythme et les modalités de l’accompagnement sont définis conjointement au démarrage du parcours et peuvent être réévalués au fil des séances.
Tarification
Tarification sur devis, selon la durée et les modalités de l’accompagnement.
Coaching de comité de direction
Pour qui ?
Comités de direction des établissements et des organisations des secteurs sanitaire, médico-social et social : directions générales, directrices et directeurs de pôles, d’établissements ou de services.
Pourquoi ce coaching ?
Le fonctionnement d’un comité de direction peut être traversé par des différences de perspectives, de priorités ou de pratiques professionnelles. Dans ces secteurs, la coexistence de logiques cliniques, soignantes, éducatives, organisationnelles, gestionnaires et financières peut rendre les arbitrages particulièrement complexes.
Les réorganisations ( fusions, mutualisations ou évolutions de gouvernance) peuvent également modifier les équilibres, les responsabilités et les modes de coopération au sein de l’équipe de direction.
Cet accompagnement collectif offre un espace pour :
– Clarifier les rôles, les responsabilités et les espaces de décision de chaque membre.
– Mettre en discussion les différences de perception et les désaccords stratégiques.
– Construire une vision partagée à l’approche d’échéances importantes : négociation avec des organismes financeurs, présentation devant une autorité de contrôle et de tarification ou arbitrage budgétaire.
– Faire évoluer les modes de coopération et renforcer la cohésion du comité de direction dans la durée.
Les objectifs sont définis collectivement avec les membres du comité de direction, à partir de leur contexte, de leurs besoins et des évolutions qu’ils souhaitent engager.
Ce qui distingue cet accompagnement :
Une compréhension fine, fondée sur une expérience directe, des arbitrages auxquels les comités de direction de ces secteurs peuvent être confrontés : exigences liées à la qualité de l’accompagnement, contraintes financières, réalités du terrain et attentes des autorités de contrôle et de tarification.
Cette connaissance de l’environnement permet de comprendre le contexte dans lequel s’inscrivent les questionnements du collectif, sans apporter de réponse préétablie ni se substituer à ses décisions. Le coaching favorise l’expression de chaque personne, la réflexion collective et l’émergence de réponses propres au comité de direction.
Format
Un séminaire de coaching collectif d’une ou deux journées, pouvant être complété par des séances régulières réparties sur plusieurs mois. Ce parcours permet au comité de direction d’expérimenter de nouvelles façons de coopérer, d’observer leurs effets et d’intégrer progressivement ses apprentissages dans son fonctionnement.
Le cadre, les objectifs, le rythme et les modalités de l’accompagnement sont définis conjointement au démarrage du parcours.
Tarification
Tarification sur devis, selon le format et les modalités d’accompagnement retenus.
Coaching d’équipes
Pour qui ?
Équipes pluridisciplinaires de terrain : professionnelles et professionnels du soin, de l’éducation et du travail social, ainsi que cadres de proximité, cadres de santé, cheffes et chefs de service éducatif.
Pourquoi ce coaching ?
Les métiers du soin, de l’éducation et du travail social peuvent confronter les équipes à une charge émotionnelle particulière : accompagnement de la souffrance, de la précarité, de la perte d’autonomie ou de la fin de vie.
Cette réalité, associée aux différences de cultures professionnelles, aux tensions entre métiers et au renouvellement fréquent des effectifs, peut fragiliser la coopération. Les cadres de proximité peuvent également se sentir pris entre les réalités du terrain, les besoins des équipes et les attentes de la direction.
Cet accompagnement collectif offre un espace pour travailler sur les enjeux suivants :
– Développer la coopération et la cohésion au sein d’une équipe pluriprofessionnelle.
– Permettre aux cadres de proximité de prendre du recul sur leur posture managériale.
– Accompagner la réflexion collective à la suite d’un événement difficile, crise, plainte ou inspection.
– Identifier les ressources individuelles et collectives contribuant à préserver les équilibres professionnels.
– Favoriser l’expression des besoins et la recherche de réponses adaptées au fonctionnement de l’équipe.
Les objectifs sont définis avec les membres de l’équipe, à partir de leur contexte, de leurs besoins et des évolutions qu’ils souhaitent engager.
Ce qui distingue cet accompagnement :
Une connaissance directe des réalités professionnelles de ces secteurs, acquise au cours de plus de vingt-cinq années d’exercice de fonctions de direction.
Cette expérience permet de comprendre le contexte dans lequel s’inscrivent les questionnements de l’équipe, tout en maintenant la posture nécessaire au coaching. L’accompagnement ne propose pas de solution préétablie : il favorise l’expression de chaque personne, la réflexion collective et l’émergence de réponses propres à l’équipe.
Format
Des ateliers ponctuels ou un parcours réparti sur plusieurs mois, comprenant notamment des demi-journées régulières, adaptés à la taille de l’équipe, à son contexte et aux objectifs définis collectivement.
Le cadre, les objectifs, les règles de confidentialité et les modalités de l’accompagnement sont précisés conjointement au démarrage du parcours.
Lorsque la situation relève des risques psychosociaux, de la santé au travail ou de la prise en charge d’un traumatisme, le coaching intervient uniquement dans les limites de son champ professionnel et ne se substitue pas aux dispositifs médicaux, psychologiques ou institutionnels appropriés.
Tarification
Tarification sur devis, selon la composition de l’équipe, les objectifs et le nombre de séances.
Et si nous commencions par un échange ?
Un premier entretien permet de faire connaissance, d’explorer votre situation et de vérifier ensemble si un accompagnement répond à vos besoins.
Prenons le temps d’échanger
Chaque parcours est singulier. Nous vous proposons un premier échange confidentiel afin de comprendre votre situation, vos enjeux et de déterminer ensemble l’accompagnement le plus adapté.